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蒋根豹:智者无畏
河南财经网 唐朝金 文/图  2012年11月14日 17时05分  点击次数
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  【蒋根豹:中原特钢股份有限公司 董事会秘书】他看起来十分温和,但在原则和是非面前从来没有妥协过。先问是非,再论成败,他是一个温和的强硬者。


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蒋根豹,中原特钢股份有限公司董事会秘书

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他看起来十分温和,但在原则和是非面前从来没有妥协过。先问是非,再论成败,他是一个温和的强硬者。他的履历堪称传奇,既经历过上市敲钟的兴奋,也体会过上市成功之后离职的黯然伤神。几经风雨,已过知天命年纪的他,心态日趋泰然。然而他依然坚守“不唯上,不唯书,只唯实”的做人准则。

这是一次持续时间很长的采访,从下午两点半走进他狭小的办公室,到将近晚上七点顶着满天星斗走出来,我们足足聊了四个多小时。

在这四个多小时里,他是这样的坦诚耿直,对于自己公司的需要改进的问题也毫不避讳、一针见血。

他认真好学,在一次董秘的活动中,参会的有近十位董秘,只有他在不停的提问,不停的记录。

在采访过程中不仅是我在记录,他也在不停的记笔记。“你们带来的新观点对我很有启发”。

在公司,他处事公平,很多人都知道“有事找老蒋”,他不仅会“一碗水端平”地处理问题,更会不加遮掩的向上级反映问题。

他看起来十分温和,但在原则和是非面前从来没有妥协过。先问是非,再论成败,他是一个温和的强硬者。

他进入公司将近30年,服务过五届领导班子,以耿直闻名。他说:“工作岗位要求我必须把看到的问题,可能存在的风险告诉董事会。”

他的履历堪称传奇,既经历过上市敲钟的兴奋,也体会过上市成功之后离职的黯然伤神。几经风雨,已过知天命年纪的他,心态日趋泰然。然而他依然坚守:“不唯上,不唯书,只唯实”的做人准则。

他是中原特钢股份有限公司(以下简称中原特钢)的董事会秘书蒋根豹。他信奉:在当今大环境下首先要“高质量的扫好门前雪”。

浮沉三十载

人一生有很多机遇,然而能把命运紧紧地抓在自己手里的人却寥寥无几,而蒋根豹就是这样的少数派。

如果没有高考制度的恢复,蒋根豹或许会像普通的农民一样过着日出而作,日落而息的“标准化生活”.而蒋根豹的命运正是由于高考制度的改革有了施展自己才华的机会,并依靠着自己的努力考上了新乡师范。

1981年,学校毕业的蒋根豹被分配到了济源梨林高中担任教导员,由于在大学期间任学生会主席,积极参加学校活动以及出色的活动组织能力,和坚定的政治思想觉悟,不久之后蒋根豹就转入济源轵城高中担任团委书记,而在这一职位上,蒋根豹如鱼得水,也正是在这一时期,他的思想理论水平得到了多方的认可,也很快加入了党组织。

从1984年进入中原特钢后,蒋根豹先后担任过教师、党委办公室秘书、办公室副主任、办公室(党办)主任、公司董事会秘书、副总经济师、组织部长等职。

从一个普通教师到公司高层,蒋根豹坦言一方面是领导对自己能力的认可,另一方面则归功于自己是敢于“说实话、办实事”的人。

诚如“人生不会一帆风顺”,2010年,中原特钢上市后不久,已经担任公司董事会秘书三年,仍然沉浸在上市喜悦中的蒋根豹却遭遇了一次人生的滑铁卢。

因为国有企业对于高层领导核心有着严格的级别限制,时任董秘的蒋根豹却因为行政级别不够而卸任。

“业内人士说,很多上市公司董秘,在上市完成之后要么大病一场,要么脱一层皮,而我只是开始大把大把地脱发。虽然后来不再担任董秘一职,但是一想到公司整个上市的过程中我既是参与者又是执行者,公司能够上市我也觉得无比自豪。”蒋根豹说。

话虽这样说,在那段时间里,蒋根豹也有点想不通,但是他相信,“你做出了成绩,大伙会看到,你的付出不会白费,公道自在人心。”

果如其言,一年之后,随着蒋根豹行政级别的提升,他再次回到了董秘的岗位上。

“都是过去的事了”,蒋根豹端起茶杯,轻抿一口,淡然地说道,“其实想想,人生多了这样的一段经历,未尝不是好事。”

多面手

子曰:益者三友,友直、友谅、友多闻。而“直”则是蒋根豹对自己的评价。

在中原特钢,蒋根豹是出了名的“直脾气”,在中层干部特别是年轻干部中,有很多人更愿意把真实的想法同他分享。“老蒋敢说”是蒋根豹手下对他的评价。

有利也有弊,因为直,蒋根豹也得罪了一些人。“我说一些问题,都是当着当事人的面说,因为没有害人之心,虽然被说者当时心里有想法,但是平静下来之后,都能明白我的良苦用心。”蒋根豹说。

时至今日,重新走上董秘岗位的蒋根豹踌躇满志。

按照证监会的规定,董秘的核心职责是负责公司的信息披露事务,负责筹备董事会会议和股东大会,完成公司年度报告拟定及负责与监管部门、交易所、投资者、公司决策层、管理层的沟通协调事务。

这些工作在蒋根豹看来,只是常规动作,“熟悉业务之后,做到合规、不出差错的披露信息是最基本的工作,作为董事会秘书,更重要的是要做好参谋这一角色,同时,找准时机,在资本市场上体现公司的价值。”

如今,五十多岁的蒋根豹,对于接下来的工作有着充足安排。“不能趴在功劳簿上吃老本,要为官一任,造福一方”,而对于具体的工作安排,蒋根豹面带“神秘”的笑容:“这个现在不能说,要看公司公告。”

证监会的相关资料显示,蒋根豹担任的不止是单单董秘一个角色,同时,他还是中原特钢的组织部部长。

或许是因为政工干部出身,加上多年的总经理办公室主任一职的影响,采访的三分之一时间,蒋根豹都在谈企业文化。

“有人说,企业文化是一个很虚的东西,但是在实际生活中,往往虚的东西起到的作用却是无法估量的。我觉得企业文化是企业核心竞争力的重要体现,因为一个企业的文化是买不走的,技术可以转让,设备可以买卖,人员可以挖走,但是企业文化是拿钱买不走的。把企业的核心竞争力打造好,比制度更能约束人,企业员工也更愿意兢兢业业、忠心耿耿地给企业创造效益, 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。”蒋根豹说。

据蒋根豹介绍,目前中原特钢为了促进企业文化的发展,今年初已经将党委宣传部改名为企业文化部,“各项工作正在稳步推进中。”


“董秘就要敢于讲真话”

--专访蒋根豹

敢于说不

经济视点报:你觉得董秘工作的重点是什么?

蒋根豹: 董秘就是公司与外界一个协调的部门。作为董秘,做好信息的披露只是最基本的工作,实际上,董秘是公司的一个窗口,在法律意义上,董秘是公司对外发言人,要求更高,首先知识面要广,包括行业知识,要关注行业动向,行业政策是否支持,新政策的影响,怎样调整公司的生产战略;其次要对公司的生产经营状况十分了解;再次就是随时提醒管理层项目存在的风险、项目是否符合国家的法律法规,从而起到把控项目风险作用,作为董秘,要勇敢地向管理层说不。

同时作为董秘,责任心要强,风险意识要强,一定要有对对公司负责、对广大的投资者负责的责任心,一定不要犯错误。比如:违规违法,做出些对广大股东包括中小股东有害的事情。同时要把一个真实的企业告诉投资者让投资者做出选择判断,这也是保护中小投资者必须做的一项工作,及时准确实事求是地给大家展示出来。

再有就是,董秘要根据对证券市场的了解,帮助公司充分利用资本市场的资源,使企业具有更多实现快速、稳健发展的机会。

经济视点报:咱们企业当时上会最大的亮点是什么?

蒋根豹:当时最大的亮点就是我们的效益比较好,在行业里面是佼佼者。只有效益好才能上市,上市之后我们拿出30%的利润分配给股东,这个力度是非常大的。《河南上市公司诚信公约》签约大会要求是三年拿出30%的利润分配给股东,而我们是每年30%。

经济视点报:你公司之所以这样去做,是怎样考虑的?

蒋根豹:我觉得作为上市公司应该在保证资金链的情况下,最大利益地回报股东,因为我们是国有控股企业,有着重要的社会责任。虽然我们分红分出去一部分钱,但是我们得到的更多。虽然现在整个经济大形势不是很好,但是中小投资者还是很认可我们的做法。

经济视点报:你是如何维护股民的利益的?你在投资者关系维护方面有哪些心得体会?

蒋根豹:首先自己要熟知相关法律法规,不能因为自己的无知害了公司,害了股民,连累监管部门,同时要督促企业领导、管理团队进行法律培训。比如对于内幕信息的管理,我们除了组织公司“董监高”(注:指董事、监事、高管)参加证监会和交易所的培训以外,还专门召开会议,向相关人员传达讲解有关规定,避免出现违规情况。

其次,作为董秘,要深入了解企业的运行情况、经营情况以及企业所处的宏观经济大背景。只有全面掌握企业情况,才会在企业遇到重大事项时,第一时间进行信息披露。

最后,要密切配合监管部门的监管,董秘在遇到困难时,要及时向监管部门汇报与沟通,在这里,我要感谢证监局与深交所对我们公司的帮助。

经济视点报:公司上市之后股价到现在是什么样的状况?

蒋根豹: 公司上市发行价9元,期间中国兵器装备集团和河南省签订了一个战略协议,协议说要对河南省的兵装企业投资40个亿,受此利好影响,当时股价跳到14块,之后受经济危机影响,到今年半年报的时候,我们比去年同期净利润较少89%,这样股价就下来了,到5.8元。

文化是核心竞争力

经济视点报:作为一个董秘,你下一步的计划是什么?

蒋根豹: 首先是规范运作,然后就是如何把员工和高管的思想转变过来,让中原特钢是一家“上市公司”的理念深入人心。应该是我下一步该做的。

目前员工在对外宣传的时候,还停留在还是一个国企,然后才是我们是上市公司。将来希望通过我们的宣传带动,让员工出去介绍公司时做到,首先我们是一家上市公司。

经济视点报:具体有什么做法?

蒋根豹:这块是我们公司正在做的一个工作--打造中原特钢的企业文化,打造企业核心竞争力。

今年年初,我们公司把党委宣传部更名为企业文化部,搞企业文化规划,确实做了很多工作,但是真正到实际工作中的时候还有待加强。

经济视点报:这么重视企业文化的原因是什么?

蒋根豹:我觉得企业文化是企业核心竞争力的重要体现,因为一个企业的文化是买不走的,技术可以转让,设备可以买卖,人员可以挖,文化是拿钱买不走的,把企业的核心竞争力打造好,比制度更能约束人,企业员工也更愿意兢兢业业、忠心耿耿的给企业创造效益。

优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大的引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理,合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

经济视点报:你刚才提到了人才,地处偏远地区的你们靠什么吸引并留住人才?

蒋根豹:首先要尊重人才,这个地方偏远是个不利条件,但是我们会尊重人才,为人才提供好的生活条件为他们创造工作条件,这样他们的能力才会得以施展。真正有抱负有追求的人还是会来这里的。

其次,包括董事长在内的高层都很平易近人,员工在这里都能受到应有的尊重。

最后,就是我们会创造条件让他们有成就感,我们会尊重人才,而且在报酬方面对这些人才还是会有倾斜政策的。所以只要是想通过做出成就、做出贡献来得到回报的都愿意来。

经济视点报:你认为你是一个什么样的人?

蒋根豹:我这人比较直,比较坦诚,没有害人之心,与人为善。

我这个人有个习惯,一件事,如果不干就算了,如果要干,那就认认真真干到底,尽力做到圆满些。我的理念就是:认认真真地做好每一件事。在我的职责范围内,未雨绸缪地把自己的事情做好,做彻底。

经济视点报:你有缺点吗?

蒋根豹:我的缺点就是太直了。

有的时候可能说出来别人会受不了,有时候也不是很顾忌这个东西,因为这个性格在这,心里坦荡不害人,不是因为对谁有成见才说谁。包括我今天的很多观点,领导们都知道。提建议的时候我会尽心尽力去提,但是领导参考不参考、认不认那是领导的事情。

经济视点报:你认为是一个缺点吗?

蒋根豹:如果有人大度,会认为你这是优点,如果有人度量小的话,就会成为缺点,但是我这个人的脾气在这放着,你要正确的参谋,不能因为个人因素把领导带偏了。

在我做秘书的时候,我会把我看到的、听到的、想到的写进材料里给领导呈送,但是如果你要不说真话,一味的高唱赞歌,最后就会给领导的决策带来偏差,最后影响公司的效益。因为 我做办公室主任的时间太长了。

经济视点报:你信奉的人生格言是什么?

蒋根豹:不唯上,不唯书,只唯实。为官一任,造福一方。


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