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邹李青:知行合一 止于至善
河南财经网 李 行  2013年08月15日 09时11分  点击次数
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  【邹李青:河南合一置业有限公司 总经理】他在地产行业纵横驰骋二十余年,始终坚持知行合一、止于至善的理念,他用亲身经历告诉我们,最重要的是锲而不舍,金石可镂,成功在一定程度上无非是不懈追求的结果。

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邹李青,河南合一置业有限公司总经理

他在地产行业纵横驰骋二十余年,始终坚持知行合一、止于至善的理念,他用亲身经历告诉我们,最重要的是锲而不舍,金石可镂,成功在一定程度上无非是不懈追求的结果。

入行之路:锲而不舍 金石可镂

作为一个企业的领军人物,邹李青更愿意把自己比作一个建筑者而不是领袖,他也一再强调自己的性格偏理性多一些。和他聊天,能明显感觉到他思路清晰、学识渊博,交谈起来酣畅淋漓。

谈到如何入行,邹李青说是受哥哥影响,认为这个行业很有发展,并没有更多的考虑。

邹李青大学毕业就进入了河南第一家房地产公司——中国房地产开发集团公司。这家公司也是全国成立最早的房地产开发企业,并且在地产界享有“黄埔军校”的美誉。

邹李青从助理工程师做起,接下来的十几年,在中房公司以及其他房地产公司历任了工程部经理、总工、营销总监等多个职务,经过多年的历练,他对房地产开发的每个环节都了然于胸。2004年在河南富润置业有限公司任总经理,成功投资开发了卡萨社区、富润大厦、合盛商贸城等多个住宅及商业地产项目。2010年,其所在公司收购了河南合一置业有限公司,完成股权改造后担任总经理。

除此之外,邹李青还特别珍惜和他人合作的机会,其中参与了武当山太极湖生态文化旅游区的投资建设,接触了国内很多顶级的设计公司、管理咨询公司,这次合作让他收获良多,就像他自己说的:“我觉得很多好的东西正是通过和别人的碰撞产生的。”

从懵懂无知的学生,跨入房地产这个行业,到如今企业的领军者,一晃二十多年过去了,他从没有离开过。一定要在这个行业做出点名堂来,这是他当初入行时的信念。正是这种信念,这种对自我的承诺,让他在这个行业坚持前行,获得了职业生涯的成功。

立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。

胸怀大志,能做小事,已经境界很高,但是不一定能做成大事。成大事,需要一种精神,一种自始至终的精神,就如荀子所说的“驽马十驾,功在不舍……锲而不舍,金石可镂”。既然选定了目标,剩下的就是一以贯之地去完成。这一点,在邹李青的身上表现得淋漓尽致。

立身之道:诚信为本 合作共赢

邹李青出生在一个普通的家庭,父亲是老一代的知识分子,母亲是管人事工作的干部,他毫不讳言父母对自己性格的影响。父亲做事严谨内敛,母亲宽容乐观,邹李青则中和了二人的性格,为人处事一直低调平和,合作伙伴都非常喜欢和他打交道。朋友们对他的印象,普遍都是:“重情义,守承诺。”

孔子曰:“人,无诚而不立,无信而不远”。二十多年的职业生涯一路走来,邹李青对这句话感悟颇深。他见过了很多因不诚信而失败的案例,也见过了因坚守诚信而成功的案例,他深深认识到诚信对一个人,对一个企业的重要性。他将中国传统的诚信与西方现代的契约精神结合起来,在与别人打交道的过程中,始终坚持以诚信为本,不欺不诈,信守承诺;他也从来不会独占利益,总是坚持合作共赢的原则。这为他赢得了广泛的声誉,在他困难的时候,帮他渡过了难关。

治企之法:知行合一 止于至善

万丈江山平地起,在地产行业竞争激烈的今天,邹李青和他的公司始终坚持“知行合一,止于至善”的管理理念,倡导“光荣与梦想”价值观,传承“忠勇仁厚”的传统文化思想,并积极赋予新的内涵、与时俱进、科学发展。

行业发展迅速,对人才的需求也越来越高,但人才不是一蹴而就的。邹李青希望尽可能培养企业内部自己的人,并吸引来外界的一些商业人才把公司力量逐步加强。  因此,员工的学习和培训是他十分看重的,公司每年都会根据员工的个人发展潜力和工作的需要制定整个年度的培训计划,有内训也有外训,每次员工出去考察或者学习回来后,都要与公司的同事们进行分享。

在邹李青看来,公司的整体氛围非常重要,最怕的就是价值缺失。员工是财富,但最大的财富是员工之间的合作默契。公司平时会通过一些培训、学习和一些团队建设活动,把各个部门的员工融合起来,提高他们的协同性、凝聚力。他认为每个部门很强并不是真正的强大,各部门之间协作能力的强大才是真正的强大,这样才有做大的战斗力。

在社会飞速运转的今天,很少有人能静下心来学习了,阅读作为一种习惯一直被邹李青保留至今。进入他的办公室,就被书架上各种各样的书籍吸引,和他聊天也为其身上的渊博知识和独到见解叹服。虽然工作较忙,但他还是每月都给自己定了读书任务。

不但爱学习、爱读书,邹李青更爱思考。“古人说吾日三省吾身,也许做不到,但有时一个礼拜过后真的需要静下来想想,我最近做的一些事怎么样,有没有意义,还有没有其他方式能做得更好?人最难的是自我的认知和自我的改进,读书就相当于跟很多有智慧的人进行交流,经历一下跨越空间和时间的精神积淀,并会时时思考如果我是当时的那个人我会怎么办,我该如何处理这件事情。”

学习再多的知识,阅读再多的书,懂得再多的道理,如果不把它运用到实际工作和生活中去,都是没有用的。而如果认真去运用了,就会发挥无穷的力量。因此,合一置业把“知行合一,止于至善”作为企业的管理理念。先让员工去培训、去学习,掌握了技术理论、人生道理后,再要求员工在工作和生活中一点点去实践、去运用。

一个企业领导者的思想对他所领导的团队起着很大的影响,作为一个现实的理想主义者,追求完美和卓越,行事严谨和缜密是邹李青个人的一个特点。当这两方面结合起来的时候,就会发挥出巨大的威力。“不做就不做了,一旦要做,就要尽最大努力把它做得最好!”邹李青平淡而坚定的话语是对“止于至善”的最朴素的诠释。

大境界,才生大胸怀;大格局,才有大作为。正如人生观决定着一个人能够到达的高度,企业的高度同样来自于企业家心中的格局。

突围之术:差异取胜 突出重围

从中国房地产开发集团公司到富润置业,再到今天的合一置业,在不同的职业发展阶段邹李青始终不断思索、总结,紧跟时代的步伐和消费者的需求。

目前,公司正在倾力打造京莎广场——中部首席鞋业展贸中心这个项目,该项目已被列入郑州市的重点建设项目之一。项目建成后,将成为一个传承河南鞋业商脉,引领鞋业时尚未来的复合商业地产地标之作。

然而,这毕竟只是一个正在努力实现的理想,而现实到达理想的道路实则困难重重。近两年来,城市综合体项目遍地开花,如万达、万科、恒大这样的知名企业也相继进入河南,竞争日趋激烈,怎么做出企业自己的特色一直是邹李青不断思考的问题。

京莎广场处京广路与航海路之要地,占尽具有20年商业积淀的鞋城老商圈之优。市场对有限的商户资源都虎视眈眈,政府对批发市场外迁的力度也越来越大。如果再造一个批发市场,势必与政府的导向有矛盾。

怎样才能突出重围,避开与同行的直接竞争,同时也能响应政府的倡导呢?邹李青带领他的团队一次又一次地深入调研、访谈、讨论、研究,终于制定了差异化的竞争策略,那就是把项目打造成一个行业领先的展贸中心,因为这是专业批发市场未来发展的必然趋势。这里面要有创新,要有超前意识,就目前来说全国也没有多少成功的经验。

“当你站在用户的角度,站在行业发展的趋势上,站在事物发展的规律上去思考问题的时候,肯定能得出正确答案。我们要把项目打造成河南批发市场升级的典范,打造成行业发展的风向标,打造成区域地标性建筑。不但如此,我们还会打造成一种成功的模式去复制!”邹李青的眼睛里闪烁着自信的光芒。

虽然这在有些人看来是不太好实现的事情。

工作这么多年,邹李青听到的最多的声音就是不可能,很多人在面对问题时,惯性的思考就是不可能。他一直强调思维方式的重要性:“为什么不可能,有没有可能的办法,要果因思维而不是因果思维。你有很多很多的办法,看待任何事情,特别是很多人说不可能的时候,你要尽可能想和去做,因为当别人都说不可能的时候,你才有更多的机会,别人都看好,那就不一定是机会了。”

 

“做最好的自己”

——专访邹李青

差异化赢得竞

河南财经网:目前合一置业正在在做的一个项目,是集商业、写字楼、soho公寓为一体的,这个概念在河南多吗?

邹李青:过去城市的建设都是单一性的开发,住宅就是住宅,商业就是商业,现在高一级的是一种城市综合体的建设,消费者很多的需求在这里都可以满足。我们这个项目也是一种挑战,要打造的是展示贸易中心,是单一商业购物中心化的一种概念。我们出去考察了很多的项目,这种单一的业态在目前还没有一个标杆可以直接学习或者照搬,我们要做的,应该是符合未来的发展,另外也想有所创新,但是这个创新不会特别大,可能是一点点的超前。

河南财经网:当时做这个项目没有参照目标,是什么情况下产生这样一个概念的?

邹李青:实际上是一种差异化,我们目前拥有不一般的商业,也想做出不一般的东西。万达做的是综合体,大商、丹尼斯是纯商业,但我们的品牌、实力跟他们比并没有竞争优势,所以我们要赢得竞争的话就会考虑差异化竞争。我们现在的项目有这样的条件,南部商圈专业化的市场比较多,氛围浓厚,商户也有很多。商户更多的是看眼前,我们通过和他们的接触,充分考虑到他们的需求,也经常和他们探讨未来发展的一些他们没有关注到的地方,包括未来趋势的引领等。我们还在探索,不但要把商业做好,还要把模式做出来,而且考虑在其他项目复制这个模式。

河南财经网:除了自己做项目,你又参与了许多别的项目,参与这些项目哪些方面收获最大?

邹李青:收获其实不能用具体的量化指标去涵盖,最主要的还是视野和格局的提升,包括处理问题的方式。在参与项目的过程中我们接触了很多顶级单位的顶级人才,可能很多方面我们现在不是专家,但是我们能通过一两个项目,积极学习别人的产品、管理、理念,让我们变成这方面的专家。我们把很多东西融合到一起,加上自己的特点,形成自己的一个特色。

河南财经网:如今的河南房地产行业,万科、恒大都进来了,你对此怎么看?

邹李青:说明郑州的经济他们非常看好,他们的品牌大实力大,并且研发机构强,对市场的判断应该是优于我们的。郑州这几年的框架拉大的非常快,郑州的优势在于交通的便利,很多东西到最后都要涉及到物流和配送,郑州有地理优势、区域优势,又是人口大省,这方面的发展不可限量,而且郑州的商业发展在全国都是靠前的,后劲很大。

河南财经网:你觉得这两年国家房地产政策对未来房地产的走向影响大不大?

邹李青:其实我更关心的是国家大的经济形势,这些政策无非是不想让房地产影响整个经济的发展,过快和过慢都不合适。房地产是支柱性产业,影响的面非常广,影响100多个行业。所以我的理解是主要看中国未来的经济发展,如果经济发展没问题那房地产一定是很红火的。当然也要看新一届政府对这方面的把控和支持,地产发展我觉得还是有很长时间的好日子。

聪明和智慧的差别

河南财经网:你书架上有很多国学的书,刚才你也提到了书籍对你的影响,你觉得你做生意这方面是文化味多一些还是商业味多一些?

邹李青:我觉得现在对国学的宣扬有点过了,国学是好东西,但并不是万能药,不能什么都可用国学来解决的。刚才提到的知行合一,光去知没有用,一切东西都是在实践中检验的,你的能力和智慧都是通过一个个具体的事件得到检验。这些东西是潜移默化的,通过阅读感悟到这些道理,用到实践中才是最重要的。

河南财经网:公司未来几年有没有一些明确的规划?

邹李青:重点还是在商业上,住宅也会做一些,我们在港区会做一些住宅,明年会考虑一些商业项目的运作。

河南财经网:公司的下一步的愿景是什么?

邹李青:我们只想为这个社会做一些力所能及的事情,有时候通过一些小的慈善活动,从点点滴滴做起,通过我们自己的努力为这个社会做点微薄的贡献,包括能把社会区域性的商业带动起来,带动当地的就业,这就是我们现阶段的目标。

河南财经网:事业做到这个阶段,家庭对你的支持大吗?

邹李青:支持还是蛮大的,物质和精神两个层面都有支持,如果家人对你的工作不能很好地理解、包容,那你也不可能完全投入地把心放在事业上。相互的沟通要顺畅,一些重要的信息我都会告诉我的妻子,她也都能够理解。孩子是一种传承,我也会尽量多花些时间来陪孩子,希望他能健康快乐地成长。

河南财经网:一般人到了不惑之年,对人生都会有一个新的认识,你对自己有没有确定一个人生观或价值观的追求?

邹李青:我看过一个故事:聪明和智慧的差别。过去,说你很聪明是赞美你的,现在我不认为这是个褒义词了,到了这个年龄更多是需要智慧,在社会上碰到很多挫折,更多的是选择和妥协。小时候,觉得幸福是一件东西,得到了就是幸福;长大了,给幸福定一个个目标,达到了就是幸福。其实,幸福就在当下,一个个当下串成的幸福就是一生的幸福,所以现在我就是享受当下每个幸福,活在当下,做最好的自己。

 

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