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梦想者郑新桥:致知以强专业 明德以重人文
经济视点报记者 刘 攀  2012年06月07日 08时43分  点击次数
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  【郑新桥:河南楷林置业有限公司 董事长】郑新桥金融专业出身,曾是全国银行系统最年轻的支行长,因执着于写字楼梦想,他下海进入地产行业,从专业的写字楼运营管理入手,先后创办河南索克物业有限公司、河南楷林置业有限公司。

 

代言河南的100位标杆企业家(41)——郑新桥

人物档案 <<<

郑新桥,男, 1965年生,郑州大学金融专业,长江商学院首期EMBA,高级经济师,河南楷林置业有限公司董事长。

上榜理由 <<<

郑新桥金融专业出身,曾是全国银行系统最年轻的支行长,因执着于写字楼梦想,他下海进入地产行业,从专业的写字楼运营管理入手,先后创办河南索克物业有限公司、河南楷林置业有限公司(前身为河南省索克置业有限公司)。

11年,楷林开发了11栋高端商务写字楼,他所带领的团队以打造高品质、可信赖的商业作品著称,赢得业内外一致认可,如今,楷林成长为中原高端写字楼开发和运营的卓越品牌,是河南最具成长性的100家标杆企业、财智河南最具推动力的创新型企业之一。

 

在楷林国际22层董事长办公室,我们开始了本次访谈。窗外有暖阳透入室内,四角的绿植上映衬出室内盎然生机。楷林国际位于郑州市新老城区的交界处,地处郑州区域位置的核心,是郑州首家引入空中花园并以“绿色概念”打造高端写字楼项目的典范。

他平和,很难让人瞬间将之与“偏执”一词联系在一起,但就是他,为了写字楼梦想辗转13年,最终将理想照进现实——把梦想传递给团队,让中原大地出现了一支“专业打造高端写字楼”的地产践行队伍。

他就是河南楷林置业有限公司董事长郑新桥。

他学金融出身,曾任某银行支行行长;曾辞去公职创办民营金融机构——兴业信用社,并把该信用社办得红红火火。机缘巧合,在金融机构未能实现的办公楼理想转而成就了自己痴心的写字楼梦想。

他为人既感性又理性。从他对梦想的坚持来看,感性的执着给人偏执的错觉,但从他对梦想的落定来看,他又有着超乎寻常的理性。他的一位朋友形容他说,那是一种理性的偏执。

本着对土地敬畏和产品负责的态度,初入地产行业的他并没有直接涉入开发,而是从专业的写字楼物业运营管理公司起步,通过积累写字楼物业管理经验,进而正式步入写字楼的开发领域。

创立楷林之初,便以“缔造完美空间,推动社会进步”为企业使命,以“诚信、责任”为企业的核心价值观。楷林凭借诚实守信、积极承担社会责任的做事方式,连续获得“发展非公有制经济先进企业”、“中国房地产品牌企业”的荣誉,被评为“河南最具成长性的100家标杆企业”之一,被河南银行业协会评为河南省银行业信用优良客户,而楷林致力于成为受社会尊敬的领袖型企业的愿景,从未改变。

在他的带领下,楷林团队十分注重合作。为确保项目品质,企业整合了一批在写字楼领域造诣深厚且享有世界声誉的国际级专业机构和知名顾问公司;为给企业创造更好的发展空间,企业亦曾与(原)河南省信息产业厅、水利部大型企业集团合作并成功双赢,成为政企优势互补的范例。

11年,11栋高端商务写字楼的缔造者;5家厅级政府、大型国企多层次、多模式的战略合作者;6家世界500强、11家上市公司、24家资产30亿元以上企业、12家银行营业机构入驻楷林项目;仲量联行、美国凯里森、加拿大宝佳、易禾永毅、毕路德等国际顶级专业机构的合作…… 楷林付出的是辛劳和用心,城市收获的是价值和财富。

重人文,厚德载物

郑新桥不仅是一个写字楼开发建设者,也是一个深入的写字楼观察精研者,更是一个写字楼文化的传播践行者。

从写字楼梦想萌动的那一刻起,写字楼便成为他关注的焦点,他的足迹近至北、上、广、深,远涉日本、美国等地,不肯放过任何一个有特色的建筑。他不仅关注建筑单体,更关注建筑集群,短短的几年时间,他阅遍世界七大CBD,对写字楼单体项目与集群建筑都有独到的见解,这让楷林不仅在开发单体写字楼项目时得心应手,更让楷林在写字楼集群开发中游刃有余。

如今,在郑州写字楼领域提起郑新桥的名字,圈内几乎是无人不知、无人不晓,在全国写字楼领域,他的名字亦不算陌生。早在2007年,他带领团队开发的楷林国际项目已在全国写字楼项目中位于前列,与北京凯晨世贸中心比肩,曾获“全国绿色生态写字楼先锋奖”荣誉。

北京盾安建筑环境技术研究院院长史勇曾说:“看产品就是看企业家,再好的建筑理念,如果企业家不坚持的话,就不能从图纸走到现实中来。河南楷林置业有限公司董事长郑新桥先生是一个肯钻研技术的人。当别的开发商由对产品关注转向对企业文化、战略、金融等关注时,他怀着对写字楼痴迷、对产品精益求精的态度研发作品,因此楷林一举夺得全国大奖并不足为奇。”

事隔五年,楷林IFC与楷林商务传媒港的亮相,再次把郑州市场的高端写字楼产品标准拉升到一个新的高度。对于楷林IFC,郑新桥对它的预设是必须通过LEED银级,而楷林商务传媒港,郑新桥则有更高的要求。

据了解,LEED是美国的绿色建筑认证体系,其目的是推行整体建筑理念,鼓励并引导协作、整合的设计和施工过程,并对符合高能效标准的绿色建筑,提供正式权威的认可。

LEED的核心意义是节能减排。它的商务内涵是创造更舒适且低成本的商务空间。LEDD认证,不仅拉近了郑州与一线城市写字楼开发水平的距离,也缩短了郑州与国际级写字楼之间的差距。

谈及写字楼的人文关怀,郑新桥说:“纵观世界写字楼的发展历程,人文关怀、环境友好是最高标准。在日本东京,有一座圣保那集团大楼,它的室内种植了大量植物,甚至有水果。这是营造绿色办公环境的典范,这种与自然共生的设计理念,让这栋写字楼成了城市的特色地标。”言及此,郑新桥郑重地表示,“楷林IFC和楷林商务传媒港,都有比楷林国际更多面积的空中花园。具有人文关怀的写字楼产品,才是未来写字楼的发展方向。重视写字楼文化的传播价值,与重视它的商务内涵一样,都具有非凡意义。高端写字楼在国际上有很多经典范例,如美国的洛克菲勒中心,法国的新凯旋门,香港的国际金融中心等,这些不仅成为了一个城市的地标,也提升了整个城市的内涵与价值,在不远的将来,郑州也会有这样的建筑拔地而起。”

楷林商务传媒港项目,楷林融入了文化商务地产的元素,在设计上大胆创新,加大空中花园面积、引入高端商务精品影院、24小时书店、开设自行车存车库,并配备专门的淋浴间等。“我的意愿是把写字楼人文关怀融入项目本身,只有这样,楷林才能不断向市场推出最好的产品。”郑新桥如是说。

重管理,精益求精

楷林每一栋写字楼,都本着精益求精的态度去提升产品品质,除了选择国际化的设计、规划团队合作,同样依靠规范的内部管理来提升品质。

公司成立之初,郑新桥就创建了现代法人治理结构,引入“非行政职务序列”管理体系。

在楷林,任人唯贤不唯亲,董事长及管理层所有亲属不得在公司任职,企业用人均面向社会公开招聘,广泛使用了一些中青年,让更多有成长性、有学识、有魄力的人融入团队。同时,楷林的高层管理者持有实实在在的股份,他们提出了经营者股权的概念,推出管理期权,为分享经济的模式带来现实案例,使员工能够分享到企业成长带来的价值。

一个真正有生命力的企业,不仅关注企业发展的战略方向,还会关注员工的归属感。

郑新桥表示:“我就是想为大家创造一个平台,大家在这个平台上共同创造、共同成长、共同分享。”楷林骨子里仍有传统文化的古朴方正,2006年,楷林成立五周年时,公司成立了“员工特别救助基金”,启动资金为56万元,用以救助遭遇意外之灾的员工。2011年,楷林在十周年之际成立了“寸草心”敬老基金,取意《慈母吟》“谁言寸草心,报得三春晖”的诗句,让员工们的父母通过这种方式,感知儿女们在外的牵挂,并感知他们在工作岗位上的出色表现,不少员工在十周年庆典现场潸然泪下,情洒楷林。

郑新桥本人毕业于长江商学院EMBA,楷林的很多高管都曾到北大、清华、中欧、长江等国内知名商学院进修,员工们也经常参加与业务相关的培训,“楷林平均每年每人的培训支出费用在2万元左右,管理层数额更大。”

学习型组织的构建亦是郑新桥对楷林的期望,“我常常对我的员工说,学习型组织不是你们看看书就能达到的,而是公司在业务方面不断追求自我提升,突破技术打造更超前的产品。你们业务有了提升并增长了知识,公司的产品水准与质量才会有所提升,这是大家都受益的事情。”

重方向  心无旁骛

2010年之前,住宅市场有很大的盈利空间,郑新桥在理性分析之后为楷林确立了“专注于写字楼开发与投资”的企业定位。在他看来,中国房地产市场已经发展到一定程度,要想在行业中立足,未来要么成为一个综合性的大企业,要么在某一细分市场有独到资源。

郑新桥分析,在郑州房地产市场,住宅开发排在前五位的企业一年的开发量基本都在20万平米以上,前三位则30万平米到50万平米之间,但是做写字楼很难突破10万平米,从2008年到现在能够每年保持5万平米到10万平米的开发量,在写字楼这个细分市场上已经是很强的企业,可以占据细分市场靠前的位置。2009年,郑新桥正式调整了企业战略,专注写字楼的开发与投资,选择了走产品差异化道路。

不难发现,楷林每一步都走在别人的前面,差异化、个性化的方向让楷林领先于市场。楷林立志要做高端商务地产领跑者,专注于高品质写字楼的开发。这种专业定位不仅在郑州市场乃至在全国房地产市场都是很少见的。

郑新桥说:“楷林的做事态度归结起来,就是诚信、责任,真诚且对客户负责任。”这亦是楷林的文化精髓,在产品开发中处处为客户着想,做一个专业的开发商,郑新桥要求团队在每个时段、每个环节都必须真诚为客户考虑,对产品负责。

“要做纯正写字楼产品,没有耐心,没有雕琢之功,没有尺度的反复考量,很难达成理想的结果。”郑新桥认为,“做一个精品写字楼,就是在琢磨和切割一颗钻石。琢磨它的商务内涵,切割它的人文立面。经纬纵横落成,这才是做纯正写字楼的本源。”

“做纯正的写字楼,不可轻易落定。细节之处要反复斟酌,开局就要定结局,否则,失败率会很高。”郑新桥说,“比如楷林国际在落定之前,每一个子系统,专家都进行过反复的推敲、对比。任何一个子系统,至少要遵循两大原则:一是科技成果的应用,二是人文关怀的延续。”郑新桥的经验是,“科技成果让写字楼智能,这是方便客户使用的保障。人文关怀是写字楼的心灵鸡汤,它隐含着对入驻人群身心健康的关怀。科技成果的应用往往与人文关怀相互融合,比如新风系统是一项科技成果,这个成果,既能提高写字楼的舒适性,又保证了使用者的身心健康,整体上促进了办公效率。”

“楷林IFC的客户很多都使用过信息大厦、楷林国际,或者是由老客户介绍而来的新业主,这说明使用过楷林写字楼产品的人对楷林的认可度还是很高的。”对此,郑新桥有些许的骄傲。

“郑州的写字楼距一线城市还有不少差距,我曾到上海考察过环球金融中心、沪港大厦,专程去日本参观学习过日本森大厦株式会社的六本木综合体。楷林要想超越,就得在写字楼的人文关怀上下功夫,在写字楼与自然和谐共生方面做大文章。”

2012年,是楷林新十年发展的新起点,郑新桥及他的团队对楷林的未来已经有了清晰的规划:通过五年的跨越式发展,成为中原高端商务写字楼开发和运营的第一品牌;通过十年的快速发展,确立中原高端商务写字楼开发和运营的第一品牌地位,并在全国范围内具备较强的影响力和美誉度。

2012年4月27日,楷林(长沙)置业有限公司与大河先导控股集团签订了《战略合作协议》,就长沙滨江新城B3地块的开发建设达成合作,这标志着楷林在全国省会城市商务战略线取得了突破性进展。

在向其他省会城市迈进中,楷林放弃沿海发达城市和西部欠发达城市,在中原及周边地区选择6个左右的省会城市继续专注做高端商务写字楼开发,虽然对当地而言楷林是外来企业,但郑新桥相信凭借楷林团队十余年的积累与专注,定会将楷林团队的比较优势在新城市中完美绽放。

重责任  大道至简

在郑新桥办公桌的正后方,没有常规的书柜或字画,而是横着一道梁,他坦然一笑解释道:“我在常规放书柜的地方放了一道梁。是因为这梁不仅有如意的形状,也有桥梁的力道。梁的作用,有沟通,亦有担当,是我的靠山。”

他的办公室旁侧是间禅室,“需要的时候,我在这里静思、冥想。做企业,是需要安静体悟的。这个过程,可以把许多复杂问题化至极简。企业家的心态和策略都需要修炼,没有简单,便不会从容。”郑新桥说。

一道“大梁”,一间禅室。恰如少年周恩来所自勉,“与有肝胆人共事,从无字句处读书”。商道即人道,这是郑新桥为人处世的准则,楷林的英气、正气和坚韧,正源于此。

楷林会议室墙上挂着四幅画,“眼为尺,慎思;口为尺,明辩;身为尺,自律;心为尺,养德。”映衬着对面墙壁上的企业核心价值观“诚信、责任”,更显庄重。

“楷林十余年来,我四十多年来为人处世的尺度,就是八个字:诚信、责任、稳健、专业。这八个字,前四个是楷林的核心价值观,后四个字,是楷林的经营理念。”郑新桥说,“就楷林来说,诚信立于专业,专业滋养诚信。而责任、稳健是对诚信和专业的有力佐证。”

“待以诚,得以信。这种方正品性让楷林与不少行业巨头结缘。入驻楷林国际的客户,除世界五百强企业中铁集团、中国五矿外;还有进入河南的第二家外资银行东亚银行,以及中国平安、中信银行、海康威视等多家上市公司。”郑新桥说。

在郑新桥看来,企业和产品是属于时代、属于社会的,“过去不少人对河南有成见,其实河南人有很强的人文道德,河南也有很多优秀文化,但更多内容需要河南人通过具体点去持续展示,让大家重新认识河南、认识河南人。而楷林要做的就是以一个优秀的河南团队带领一群优秀的河南人,创造价值并传播中原文化的价值观,用中原性格和中原品质赢得世界的尊重。”

楷林正如郑新桥所说的那样:“随着时间的发展,楷林一定能不断创造新的经典,实现新梦想,让合作者以拥有这样的合作伙伴而自豪,让客户以拥有楷林的作品而自豪,让员工以拥有这样的企业而自豪,让时代以拥有这家公司而自豪。”

因执着而慎始,因慎始而从容,又因从容而执着。从企业注册,到专注写字楼开发运营,现已是第11个年头,其间他拒绝了住宅黄金十年的巨大诱惑,对写字楼的挚爱情感有增无减。对郑新桥来说,最满意的产品总是下一个。

 

 

“重要的不是你所站的位置,而是你所朝的方向”

——专访郑新桥

 

“写字楼开发需要经验的积累”

经济视点报:你认为选择写字楼应该从哪方面考虑?

郑新桥:停车位、电梯、大堂等都是显性的,比较容易引起重视,从专业的角度,我认为选择写字楼有五要素:第一是区位;第二是设计;第三是配置;第四是客户;第五是物业运营管理。

经济视点报:外行人如何选择投资有价值的写字楼,对此你的建议是什么?

郑新桥:这有两个方法:第一,判断写字楼的开发企业是第几次开发写字楼。写字楼的开发是一个非常复杂的过程,需要有经验的积累。

第二,找一个懂行的帮你去分析。现在很多广告是不真实的,营销人员的讲解只会提供他们想让你知道的,而你真正需要的却不一定被关注到。有专业人士帮忙参考可以避免这类问题。

“写字楼的高端路线会越来越明显”

经济视点报:楷林作为专注写字楼开发与投资的企业,不仅对写字楼项目有很深入的研究,对写字楼市场的发展趋势也有独到的见解,结合郑州写字楼市场的发展谈谈你对未来写字楼市场发展趋势的看法?

郑新桥:纵观郑州乃至全国写字楼市场的发展,从最早商住两用的SOHO,到后来逐步专业化的纯写字楼,再到之后高品质的5A或甲级写字楼,再到现在各地的地标级写字楼项目,高端写字楼概念逐渐深入人心,个性化写字楼也在异军突起。从写字楼整体发展来看,整个行业在项目更迭中稳步向前推进,无论是设计理念、单体投入,还是运营管理等都在进步。

从发展趋势来看,我认为未来的写字楼市场会有两方面的变化:第一,市场会逐步集中到少数专注写字楼开发的企业,这和其他业态的地产项目有缩影性重合。第二,写字楼的高端路线会越来越明显。差异化一直是在市场中取胜的捷径,高端写字楼市场就是写字楼细分市场份额下相对大的一块,未来,高端写字楼发展会更迅速。

经济视点报:中原经济区的建设必将吸引大批企业落户河南,这对郑州写字楼发展有什么促进作用?

郑新桥:随着高铁的开通,中国经济从东南沿海向内陆城市转移,中部省会城市的“总部经济”效益越来越凸显。外资500强的区域总部、央企、金融机构的省级分公司以及省内龙头企业,纷纷在省会城市建立办事机构,对商务办公楼的要求也向国际化大城市的标准看齐。

现今中国的外部环境发生了很大变化,随着中国整体经济体制改革的深化,未来中国城市化趋势将是二、三线城市城镇化,并由过去的点状发展转变成条带状发展,同时往内陆过渡为伞状分布态。

中原经济区成为国家战略,我们的商务办公空间迎接的是国际性挑战。郑州需要有高品质的写字楼为世界级企业的进驻提前做好准备,楷林在迎来更大机遇的同时,也肩负着重任。

“做企业不能只看能够多赚多少钱”

经济视点报:从已经交付使用的信息大厦、楷林国际到正在开发的楷林IFC、楷林商务传媒港,楷林几乎见证了纯写字楼开发在中原从无到有,从粗放、单一到专业化、品质化、复合化的全过程,这些项目均不同程度地实现了产品创新。在此过程中必定有很多困难,牺牲商业利益更是在所难免,你能从这个方面谈一谈吗?

郑新桥:楷林选择了走高端路线 ,做高端商务地产领跑者,就需要不断创新,追求卓越。

做企业不能只看能够多赚多少钱,像楷林IFC,为达到LEED认证标准,我们多投入4900多万元。还有楷林IFC的停车位,地面16.7万平方米配了1910部车位,同等面积在郑州一般只配备900个停车位,以单个车位20万计价,楷林IFC多做1000车位就相当于我们少收入2个亿,但我们并不觉得亏,我们相信客户使用楷林国际感觉好,他会再去购买IFC,IFC用得好他会接着选择你以后的其他项目。

给客户提供良好的产品体验是我们的目的,但并非唯一目的。很多新材料、新工艺在减少成本的同时能为社会带来巨大的收益,不仅减少了污染、碳排放等,也会推动整个行业、整个区域的发展。

楷林每推出来一个产品都把郑州市写字楼市场品质推上一个新高度,未来我们会把高端商务与高端文化相融合,把人文关怀和商务办公凝聚在一起,以文化的提升为方向打造文化商务港。    

楷林IFC项目比楷林国际有效投资增加了30%。这30%的投资增加并不是因原材料、人工因素的上涨而增加的,是全面提升各项设备指标之后的硬增加。

楷林每做一个新项目,内部就会开讨论会,对以往项目进行反思,这种反思更多是谈前一项目的不足,尽量在新项目中避免这些问题。

“公司是大家共同创造的,也应共同分享”

经济视点报:企业战略对企业的发展起着至关重要的作用,楷林经过十年的发展,在写字楼领域已经积累了丰富的经验,楷林的下一个十年有什么战略规划?

郑新桥:企业战略是虚实结合两个层面的东西,它包括战略愿景、战略目标、战略实施等。比如楷林,成为受社会尊敬的企业,这是我们的一个战略愿景,专注高端商务的开发,这是战略实施的层面。

下一个十年,我们规划做350万平方米的高端商务开发量,100万平方米自持,要达成这个目标,我们确定了两个产品线:一个是全国省会商务办公线,另一个是河南省域文化商务线。

经济视点报:你如何评价自己的管理风格?

郑新桥:对于管理风格自己倒没有太多思考,我最满意的就是,楷林是大家共同创造、共同分享的企业。我感觉自己在公司管理上是中西融合模式。尽管我们是民营企业但绝非家族企业,公司里没有亲属裙带关系,公司高层没有亲属在公司工作,包括我们的财务人员都是从外面聘请的,公司高层也是经过聘任上岗的,这一点符合西方规范化的制度。当然,公司也有中国传统的人文关怀,公司在五周年的时候拿出56万元成立了“员工特别救助基金”,到现在已经有500多万的积累,成功实现了三例救助,十周年又成立了“寸草心”孝亲敬老基金。

“以企业引领行业,助推社会进步”

经济视点报:企业只有保持核心竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,你认为企业的核心竞争力是什么?竞争优势是什么?

郑新桥:我认为真正的企业核心竞争力包含两个方面,一个是比较竞争力;另一个是持续竞争力,也就是能够持续发展的能力。

中国的市场经济时间比较短,企业持续发展的能力还相对较弱,我们现在看到做得好的一些企业,很可能过段时间就看不到它的踪影,这也更凸显企业持续竞争力的重要性。

客观来说,楷林十年来对高端商务的专注,从信息大厦到楷林国际,再到楷林IFC,产品都在不断升级,这也是楷林基于高端商务开发的一种比较优势,但还没有形成持续竞争力。

经济视点报:现今社会食品安全问题频出,房地产行业也出现过“瘦身钢筋”类似问题,这使得关于企业社会责任的话题成为焦点,你是如何看待企业家与企业社会责任问题的?

郑新桥:说到企业家和企业的社会责任,包括两个方面:一是尽可能多地为社会创造价值,这表现在多交税、多增加就业;再就是以企业引领行业,助推社会进步。

楷林的信息大厦项目,在河南房地产市场上首先启用了静压桩技术,之后带动了很多其他企业采用,有节能减排的功效;外墙在全国首先引用了SKK金属外墙漆,带动了这个材料在建筑领域的广泛应用。楷林国际项目,我们在郑州首开三层挑高大堂,同时也应用很多新工艺、新材料、新技术,走在行业发展的前列。正在建设中的楷林IFC与楷林商务传媒港创新的地方更多,从设计到材料,从营销模式到产品形态等诸多方面都走在行业前列。

企业捐款进行社会救助也是企业社会责任的一个体现,但我认为作为企业最根源的社会责任还是要从企业本身做起,从打造好自身产品做起。

楷林将“诚信”和“责任”定为企业核心价值观,社会责任是多层次、多角度的问题,楷林在这方面表现如下:第一就是对土地的敬畏。地产开发只有敬畏土地才会珍惜资源,才会竭尽全力在这块土地上打造一座好的建筑。第二是对客户的尊重。大家都在说尊重客户,怎样才算是对客户的尊重,这绝不是停留在嘴上,需要用心去做。楷林IFC的投资在楷林国际的基础上增加了30%,这是我们的营销系统、物业系统在进行了深入的调研、了解客户在使用写字楼的真正需要后,加以改进的。第三是对员工负责,楷林一直努力给员工创建一个纯真快乐的工作环境。

“重要的不是你所站的位置,而是你所朝的方向”

经济视点报:楷林写字楼做得好,这在业内是有目共睹的,但由于写字楼本身的受众群体有限,大众对楷林品牌的认知不够。新十年,楷林在品牌建设方面会有怎样的突破?

郑新桥:品牌的形成与传播需要产品的支撑和时间的积淀。

前十年,楷林一直在专注于“品”的建设,在“牌”的传播方面做的工作相对少一些。新十年,楷林已经把品牌建设纳入企业发展战略规划,正在不断地改进。

高端写字楼虽然是一个窄众产品,但其品牌的影响力却应该是广泛的。正如开劳斯莱斯车的人少,但知道劳斯莱斯车好的人很多。这也正是未来我们给楷林品牌的定位。

经济视点报:在事业上,你是成功的企业家,在生活中你扮演什么角色?业余时间有哪些爱好?

郑新桥:时间和精力用在哪里,哪里就会有成效。无论是先前在金融机构上班,还是后来自己开始创办企业,工作事务一直占据我的大部分精力,而与家人相处的时间相对较少,这是我所遗憾的地方。

我的业余爱好很广泛,喝茶、品酒、下棋、看书、登山、游泳、工艺品收藏等,若有闲暇,我喜欢游走在名山大川之间,访名胜古迹,观人文盛景,感受山水美景的灵动,历史人文的震撼。

在所有的运动项目中,我最喜欢的是游泳,这可能跟我自小生活在黄河边有关系。

经济视点报:最后请你分享一句个人感悟很深的话。

郑新桥:重要的不是你所站的位置,而是你所朝的方向。我相信只要方向是对的,你不停地坚持向前走,未来一定会越来越好。

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